实现合作内外的市场、技术、资源、人才信息的重整，在联盟机制和组织运作制度的支持下，建立合作平台，实现合作内的技术、知识、市场等资源的共享。
通过核心企业的基础技术，建立企业应用的标准与规范，并建立系列化的咨询、实施、服务、开发等规范、标准、方法和工具。伙伴将在合作管理规范和分布式项目管理规范下运行，实现有效率的规范化低成本运作。
建立职业化、专业化的合作管理团队，建立针对每类合作伙伴的职业化培训体系和培训资源库，提供如咨询、实施、系统集成、技术开发等培训项目。同时，在全局项目运作层面，实现虚拟专业化团队的组织。根据定位的不同，建立合作伙伴专业化团队，实现快速培养专业人才，提高伙伴增值服务核心能力。
