复星集团创建于1992年，通过十三年的坚实发展，在医药、房地产、钢铁、商业等方面取得较大发展。 名列"中国企业500强"第61位、"中国民营企业500强"第2位、"中国大企业集团"第49位。 2004年集团实现统计口径销售额281.3 亿元，投资企业共上缴税收35.3 亿元。 一、复星集团的业务框架 目前构成复星业务主体的四大主业是：医药、房地产、钢铁和商业。这些产业都是大规模（中国国内的行业规模均在1000亿元以上）、较高成长（增长率持续多年超过两位数）、高收益（总资产报偿率高于各行业平均）、非垄断性的。 集团层面 上海复星高科技（集团）有限公司 医药 房地产 钢铁 商业 金融 产业层面 复星医药 复地集团 南钢联（控股） 豫园商城 德邦证券 净资产35.8亿 南钢股份 上市代码 600196，SH 2337，HK 600282，SH 600655，SH 股权比例 控股 控股 控股 控股 控股 净资产 23亿 29.5亿 25.6亿 17.8亿 10.4亿 附：重要参股企业 唐山建龙实业有限公司；友谊复星控股公司（含友谊股份：600827.SH ，联华超市：980.HK、好美家、家乐福）；国药集团医药控股有限公司（控股国大药房、一致药业000028.SZ ）；天津药业集团（控股天药股份600488.SH）；羚锐制药股份 600285.SH）；招金股份。 二、驾驭多产业发展公司的专业化能力 与经营单一产业比，多产业发展公司尤其需要出色的专业化经营能力。复星集团注重借鉴成功经验基础上的积极探索，目前已形成相当的驾驭多产业发展公司的专业化能力。 如扎根中国优势的价值发现能力，即运用反周期理论把握产业进退和并购的最佳时机的能力；"恪守规范透明、诚实守信，并视之为对内、对外关系的根本基础"的赢得资本市场、合作伙伴长期信任的能力；产业合理组合即依靠不同收益特性、成长规律的非关联产业组合保持企业持续成长的能力；"讲求激励与约束的平衡，提倡完全透明前提下的充分授权，让做得好的企业和企业家与复星的利益长期与共"的与所投资企业的良好沟通和控制能力；追求扁平化的分层治理的组织架构, 在做大的同时，充分保持小企业的效率和灵活性的能力；极具开放性和包容度的文化创建能力，即感恩基础上的团队文化、合作文化、沟通文化、透明文化和学习文化；增加财务的弹性空间和构建强大的融资能力，保持捕捉重大项目机遇的能力等等 三、彻底专业化的产业公司是复星的基础 复星医药（600196.SH）： 2003年度在全国6000家药品制造企业利润总额排名中位列第八，全国111家医药类上市公司净利润排名第二，位列"中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强"第九（连续6年进入50强）。2003年复星医药（含参股企业）有25个产品达5000万元以上销售额，9个产品销售额超过1亿元，复星医药相关知名品牌：复星、天药、药友、羚锐、中联、花红、国药、金象、永安等。面向未来，复星医药主动瞄准欧美日等全球主流医药市场，充分把握跨国制药企业OEM、研发外包、专利许可等机会全面提高质量管理、研发和市场营销能力，不断寻求直接进入主流市场的并购机会，以全球市场眼光规划和实施重磅产品战略，逐步赶超印度制药企业、日本制药企业和欧美制药巨头，力争成为世界制药企业的一流企业。 复
