全国家电零售行业中唯一具备国家级企业和上市公司背景的大型连锁企业 中国建材集团是我国建材行业中资产规模宏大、技术力量雄厚、相关业务齐备的大型龙头骨干企业，资产超过数百亿，员工超过 5 万人。集团现有全资、控股、参股企业 200 余家，下属子集团控股 4 家上市公司、参股 11 家上市公司。中国建材集团于 1993 年被评为中国 500 家最大工业企业，荣获“ 2001年中国建材百强企业 ”称号，2002年成为中国企业 500 强。 政府支持，决心恒远 中国建材集团是经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，直属国务院国有资产监督管理委员会管理，是国家重点扶持的国内21家商业流通企业之一。易好家做为中国建材集团全面进军商业零售连锁产业战略规划中至关重要的步骤，可借势得到最充分、最有力的政府资源及支持。 与大型跨国公司的强强合作和战略联盟，形在国际化运营体系 百安居、圣戈班、麦德龙、三菱商社等均为世界500强企业，是中国建材集团牢固而持久的战略合作伙伴。易好家可充分借鉴、迅速吸收国际先进的经营管理理念和方法，交融并汇、为我所用；同时，可以迅速、便捷地融入国际跨国公司的全球供应链，促进企业健康快速地向前发展。 “易好家”将彻底摈弃单纯以价格为主导的竞争手段，讲求以“理性普惠的低价策略、供需对接的商品规划、诚信创新的服务理念”为核心的复合型竞争策略： Ａ）“易好家”的核心竞争力来源于强大的品牌优势和复合型竞争策略； Ｂ）“易好家”倡导在价格、商品、服务、购物环境 、供应链关系和人才战略等各个环节以“复合型竞争策略”参与市场竞争； Ｃ）“易好家”大力倡导并将努力实践以“价值战取代价格战”的服务和竞争理念。 1、价格策略： 易好家”复合型竞争策略的核心之一是“理性普惠的低价策略”，它包含三个方面的主要原则： Ａ）保持具有竞争力的低价是参与市场竞争的重要武器，但是“易好家”绝不以降低产品品质为代价，不仅如此，“易好家”还要在保持低价的基础之上，通过与上游厂家的全方位、多渠道和深入持久的合作，在产品品质方面始终保持领先水平； Ｂ）“易好家”的低价策略亦不能建立在减少甚至是去除消费者应该或是必须享受的各种附加服务的基础上； Ｃ）“易好家”的“理性普惠的低价策略”必须是大众化的，必须是能使绝大多数消费者可以真实拥有的，而不是仅仅满足少数人或是“黄牛党”的需要；另外，“理性普惠的低价策略”亦不应单纯地靠所谓的“一元特价”等手段、以“眼球炒作”制造噱头——总之，“易好家”的“理性普惠的低价策略”是建立在通过科学、严谨的管理体系降低流通成本，通过规模化优势快速流通进而摊薄各项费用，通过品牌优势倡导并创新消费理念等基础上的。
